《研发困局》

  • 文章出处:汉捷咨询
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  • 发表时间:2016-12-21

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作   者:胡红卫

出 版 社:电子工业出版社

出版日期:2009-2-12


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简 介  

  该著作是胡红卫董事长根据9年的华为工作经历和9年的研发管理咨询经验、历时两年精心创作的。作者系统分析了中国企业研发现状及存在的问题,深刻揭示了中国企业面临的6大研发困境,提出了“研发管理变革是中国企业走出研发困境、改变企业命运的必由之路”的核心命题,并就如何突破6大研发困境提供了解决方案。书中还花了相当多的篇幅对华为等企业研发成功的经验做出总结,并对很多企业研发失败的教训进行剖析。希望本书给中国企业老总、研发各级主管、研发人员、企业管理人员、业界人士带来启发的同时,更能够有助于中国企业以时不待我的意识大力推进自主创新,应对国际金融危机和未来全球化竞争的挑战。

 

  本书读者对象:总经理、研发主管、研发骨干及研发人员、相关专家学者、研发管理咨询顾问、关心中国自主创新和研发进步的人士


目  录


第1章 中国企业的研发之困

    进入21世纪,产品研发已经成为企业竞争的主战场,但是中国企业研发管理水平落后,存在十大典型问题,面临产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境,企业自主创新能力不强,在国际竞争中处于非常不利的地位。从研发管理发展历程和5个水平级别划分来看,中国企业研发管理水平级别普遍处于2级和向3级过渡阶段,与美国企业相比具有明显差距,而且中国企业研发困境还存在文化方面的根源。中国企业要摆脱研发困局,唯一的出路是实施研发管理变革。


1.1 产品研发是企业竞争的主战场

1.2 中国企业的研发困境和文化根源

1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题

1.4 研发管理的发展历程

1.5 中国企业研发管理水平评价



第2章 产品创新模式

    自改革开放以来,很多中国企业通过“八仙过海,各显神通”式的产品创新,取得了成功,但同样存在各种各样的产品创新“病症”,未建立高效的产品创新模式,制约了企业发展。以产品创新促企业发展,首先应保障研发投入,其次要制定明确的产品战略及规划,选择合适的产品创新模式,还应多向优秀的创新企业学习。


2.1 产品创新“病症”面面观

2.2 产品创新的投入策略

2.3 产品战略及规划

2.4 基于市场的创新模式

2.5 基于平台的创新模式

2.6 快速跟随的产品创新模式

2.7 优秀的创新企业如何进行高效创新

2.8 华为坚持实事求是地进行产品及技术创新



第3章 核心技术短板

    中国企业的核心技术到底短在哪里?为什么缺乏核心技术?只有找出了差距所在,找到了形成差距的原因,才能提出缩短核心技术差距的路径和办法。华为、美的、海信等国内领先企业在核心技术方面的努力和实践,具有示范和借鉴意义。


3.1 核心技术短在哪里

3.2 中国企业为什么缺乏核心技术

3.3 如何缩短核心技术差距

3.4 华为公司发展核心技术体系的启示

3.5 美的空调风机风道技术的领先之道

3.6 海信研发“信芯”的意义



第4章 都是质量惹的祸

    中国企业在产品质量方面惹的祸不仅数量多,而且后果很严重。为什么出现这么多质量问题?是质量管理部门的工作没有做好吗?要提升产品质量,首要的是企业真正树立“质量第一”的理念,发扬认真负责的精神。在质量控制上,可以采用避免设计上的低级错误、加强测试、注重技术评审、建立中试环节等手段。产品可靠性是中国企业最难啃、也是必须啃下的硬骨头。


4.1 质量惹了哪些祸

4.2 质量问题的原因分析

4.3 质量管理部门的尴尬

4.4 避免产品设计质量的低级错误

4.5 评审、评审、再评审,测试已经太晚了

4.6 中试的使命

4.7 可靠性——最难啃的骨头



第5章 打破职能化壁垒

    职能化壁垒是制约产品研发效率的顽症。为了打破职能化壁垒,实施产品管理和产品经理制、建立矩阵式组织结构及运行机制是当务之急。为了有效运行矩阵结构,要求企业建立全流程意识,产品开发团队(Product Development Team,PDT)必须对产品的市场成功负责,职能部门需要蜕变为能力中心。


5.1  职能化壁垒 

5.2  如何有效实施产品管理 

5.3  产品经理如何履行自己的职责 

5.4  挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构 

5.5  建立全流程意识 

5.6  PDT必须对产品的市场成功负责 

5.7  能力中心——职能部门的蜕变


第6章  告别“大厨式研发” 

    依赖能人而不依靠流程的“大厨式”研发模式在中国企业普遍存在,严重影响了企业研发能力的持续提升。所以,中国企业迫切需要建立结构化的并行开发流程,并不断优化流程,实现从依赖“大厨”到依靠流程的转变。产品开发流程需要根据具体项目采用合适的裁剪策略和方法。在研发流程建设中,尤其需要加强项目管理、需求管理、质量管理等支撑性流程的运行,持续努力地推进流程的执行落地。


6.1  从依赖“大厨”到依靠流程 

6.2  结构化的并行开发流程 

6.3  研发流程的裁剪 

6.4  项目管理——使流程运转起来 

6.5  需求管理——以客户为中心的开发 

6.6  质量管理——在产品研发过程中构建质量 

6.7  研发流程执行之痛


第7章  打造职业化研发人才队伍 

    创造出色的产品,先创造出色的人。然而,中国企业还普遍缺乏职业化的研发人才队伍。研发人员的绩效管理、研发人员激励机制、研发人员的任职资格管理、研发团队建设都是打造职业研发人才队伍需要关注的关键环节。


7.1  我们离职业化还有多远 

7.2  要创造出色的产品,先创造出色的人 

7.3  研发人员的绩效管理 

7.4  研发人员的激励 

7.5  研发人员的任职资格管理 

7.6  研发团队建设


第8章  研发管理变革之路 

    产品研发需要系统性的解决方案,IPD是一种先进、成熟的系统性研发管理解决方案。企业需要通过研发管理变革实施系统性的解决方案,并采用适合企业自身的变革策略及步骤。华为、方太两家公司IPD变革之路,为我们提供很多经验和启发的同时,也印证了研发管理变革的三大关键成功因素:一把手的作用、优秀的解决方案及实施、改造企业文化。


8.1  产品研发需要系统性的解决方案 

8.2  企业研发管理变革的步骤与策略 

8.3  华为的研发管理变革之路 

8.4  方太研发变革之路 

8.5  研发管理变革的关键成功因素




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