《新产品开发管理,就用IPD》

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  • 发表时间:2016-12-21

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作   者:郭富才

出 版 社:中华工商联合出版社

出版日期:2015-4-6


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简 介  

    IPD是一套企业产品经营管理体系先进的管理理念和成功实践:以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。

    企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD,已经为中国其它企业做了标杆。


目  录



第一章 中国企业新产品开发存在的管理问题

第一节 重营销,轻创新 

第二节 重产品实现,轻系统配合 

第三节 周期长,浪费大,质量低 

第四节 新产品项目管理中的困惑 



第二章 “理性、平实”的新产品开发管理观

第一节 新产品开发管理模式的变迁

第二节 新产品开发是一项投资行为 

第三节 要开发的是新产品包,而不仅仅是新产品 

第四节 新产品开发要以市场为导向 

第五节 新产品开发需要多部门合作 

第六节 基于矩阵管理模式进行新产品开发 

第七节 各业务部门并行作业进行新产品开发 

第八节 制订“端到端”的新产品开发项目计划 

第九节 新产品开发是PDT经理负责制 



第三章 什么是IPD

第一节 IPD管理模式 

第二节 IPD流程概述 

第三节 IPD团队概述

第四节 中国企业新产品开发管理需要IPD 



第四章 新产品开发的决策评审

第一节 新产品开发需要投资决策评审 

第二节 建立投资决策评审委员会 

第三节 新产品开发过程中投资决策管理 




第五章 建立市场导向的开发准则

第一节 抛弃唯技术至上情结

第二节 落实新产品开发的市场导向 

第三节 系统收集客户需求 

第四节 销售导向VS市场导向 

第五节 以市场部门为主制订新产品开发任务书

第六节 制订新产品包开发任务书 

第七节 新产品价格与设计成本管理




第六章 如何进行跨部门工作

第一节 用项目团队拆掉部门的墙 

第二节 IBM的经验:矩阵式组织 

第三节 如何建立跨部门的开发团队 



第七章 建立并行作业的新产品开发流程

第一节 正确理解IPD之结构化流程 

第二节 建立全要素的IPD流程 

第三节 如何设计卓越的IPD流程

第四节 防止流程成为摆设 



第八章 IPD落地实践的关键点

第一节 IPD咨询:企业的好帮手

第二节 开放的心态 

第三节 充分准备,营造氛围 

第四节 IPD变革:企业“一把手”工程 

第五节 寻找得力的甲乙双方咨询项目经理 

第六节 成立IPD推进组,持续优化 



第九章 中国企业IPD实施案例

第一节 华为实施IPD案例 

第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例 

第三节 欧帝尔电器公司产品创新困局突围 

第四节 三维通信IPD管理体系推进 

第五节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例




第十章 IPD运行过程中的疑惑解答

一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法

二、业务流程重整与IT实施谁先谁后

三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了

四、IPD要在速度与质量之间做取舍吗

五、IPD是否影响新产品投资决策的速度

六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力

七、投资决策评审委员会要考核PDT吗

八、PDT经理往往是技术最强的人,这样好不好,为什么

九、PDT团队需要的资源无法到位,如何解决

十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点

十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化,按日历运作

十二、IPD对员工能力提出了哪些新要求

十三、中小企业是否有必要实施IPD






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