研发人力资源管理文丛

打造绩效管理的“铁三角”...

为了更好地完成企业的战略目标,越来越多的企业开始重视并引进绩效管理体系,但笔者在咨询和培训过程中发现有些企业虽然已经建立并实施了绩效管理机制...

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救火比防火更吃香?——论企业推行绩效管理的必要性...

杜经理是某高科技企业软件部的技术主管,小张和小谢都是杜经理下属的骨干员工。小张工作态度积极主动,交代下来的开发任务都能很快地完成,同时经常主...

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从两只熊的故事看研发绩效指标...

有这么一则故事:黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想,蜜的产...

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后项目奖时代,企业应该怎么来激励员工?...

上周五从杭州某上市企业调研完回深圳,笔者在飞机上回顾和总结企业调研情况,旁边坐着的杭州某企业人资见笔者在笔记本电脑上勾勒项目奖的利弊,遂向笔...

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如何留住研发人员...

产品为王的时代,企业只有不断创新、不断推出有市场竞争力的产品,才能够在这个快节奏变化的时代立足和发展。而企业的产品创新能力最重要的资源是研发...

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如何保证研发项目跨部门人员及时到位...

对于很多研发项目经理而言,组建跨部门新产品开发团队,就是闷在其心中的一把心酸血泪史。他们在一些公司处于尴尬的地位,有责任把新产品推向市场,因...

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Busy和 Free的故事(四)...

Busy已经开始在工作中应用刚刚升级的沟通方式2.0版,几次实践下来,虽然还没有达到自然流畅程度,但是其功效已显而易见了。一次客服部部长Ti...

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Busy和 Free的故事(三)...

一晃一个月快过去了,Busy自从上次学到了发问这一绝招,管理功力大涨。他发现,按之前的管理方式,大部分下属不给力,改变了管理方式之后,大部分...

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Busy和 Free的故事(二)...

第二天接近中午,上岛咖啡。Busy选择这里主要因为安静,否则绝不会来这种地方。Free显得比以前更精神了。简单寒暄后,Busy直奔主题:“到...

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Busy和 Free的故事(一)...

一个周五晚上, Busy刚刚处理完手头工作,电脑上的时钟告诉他已过了9点,又是忙碌的一天!他站起来抻了抻僵硬的腰背,又捶了捶酸痛的肩膀,然...

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组织必备的核心能力——团队协同作战...

团队在传统上被很多公司认为是严谨、稳定的实体,以组织的形式存在;组织历来是围绕严格的层级制度建立的,特点是责任明确、保持权威、上下级关系明晰...

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团队建设——日常化的绩效管理...

团队经理在进行团队管理的时候,常常面临着一些日常性的管理工作,这些工作没有具体的流程、规范、指导书等操作手册来指导工作并帮助保证质量,比如表...

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