产品战略规划文丛

新产品开发立项管理...

常言说,万事开头难! 但万事又是由开始点决定最后的成败。 年轻时,我不太理解这句话,为什么开始点就决定事情的最后成败呢,不是到最后结果出...

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企业绩效管理/EPM:让战略有效落地...

根据《财富》杂志的调查:只有10%的企业战略得到了有效执行。而博西迪和查兰在《执行》一书中认为:执行的关键在于三大流程(战略流程、人员流程和...

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如何做产品路标规划...

产品开发路标规划当然是由产品经理负责制定,但不是产品经理一个人的事,而是一个团队工作结果,这个团队叫产品规划团队,一般包括MARKETING...

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做好产品测试应该坚守哪些原则...

很多测试从业者可能都会有这么个疑问:怎样才能做好产品测试?对于这个问题,可能是仁者见仁智者见智,没有放之四海而皆准的标准。...

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产品开发是一种投资行为...

很多企业研发部门很忙很忙,深入了解得知新产品开发项目众多,而研发人员、设备等资源往往不匹配,导致研发人员忙得不可开交,研发设备使用冲突,但开...

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从公司战略到产品线战略...

国内很多企业都在制定战略规划,也深信“战略决定成败”的理念。的确,一个企业的成功在很大程度上是战略决定的,只是战略未必都是显性化或写在纸面上...

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轮岗,重新激活高层管理干部...

高层轮岗制度,如今已成为许多企业有效管理方式,如华为、IBM、西门子、爱立信、京东、联想、阿里、奇瑞、万科等都建立了高层轮岗制度并实施起来。...

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方太与VIVO新产品质量取胜之道(下)...

有人会认为OV营销为王,不放弃任何一个角落。铺天盖地的广告,脍炙人口的广告词,估计是很多人对步步高公司的最深刻的印象。确实,要数哪家公司广告...

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方太与VIVO新产品质量取胜之道(上)...

一个公司新开发的产品质量本质上由什么决定的? 有的公司说:我们要加强质量控制环节,加强技术评审和测试,控制好新产品质量;...

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科技型企业掌门人必知的企业均衡管理的“三条腿凳子”...

科技型企业要保持持续的成功,特别是在行业中持续保持领头羊的地位不被动摇,作为掌门人,你要特别关注企业经营管理的“三条腿”,把这...

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M公司产品规划的困惑...

M公司是山东一家化学品公司,主要从事磷系阻燃剂、医药中间体、油水化合物等产品的研发、生产和销售,客户包括韩国三星、澳大利亚BISLEY、印度...

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中山欧帝尔电器照明有限公司产品创新困局突围(下)...

针对汉捷咨询公司顾问调研诊断发现的产品创新管理问题,要获得系统性改进, 这将涉及到公司产品研发流程重整、组织结构重整、绩效管理模式重整,这将...

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