产品战略规划文丛

通过技术规划领导创新...

企业技术创新的源泉在于客户的需求,技术创新是有计划、分步骤实施。本文介绍了企业技术规划的方法,以及通过技术规划牵引技术研发,达到企业创新的目...

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研发团队运作类型...

在当代企业中,团队越来越成为组织工作的主要方式。事实表明,如果完成某项工作,需要多种技能、经验和判断,那么通常由团队来做效果会更好;还有一种...

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浅议如何在产品线业务设计中考虑产品生命周期特点...

内容提要:MM(市场管理和产品规划)流程为公司、产品线、细分市场、产品包的规划制定提供了统一的方法,使企业通过规范的流程运作真正实现市场导向...

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关于软件产品化的几点思考...

国内很多软件企业尤其是行业软件企业是从开发一、二个软件项目起家的,而且项目规模和复杂度也不大,依赖其中一两个高手,他们能够在客户适度满意的状...

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IPD如何才能落地?(一)...

集成产品开发(IPD—Integrated Product Development)是业界先进的研发管理模式,正逐步为国内企业广泛接受。但有...

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IPD如何才能落地?(二)...

在上一篇文章“IPD如何才能落地(一)”中,笔者谈到如何将IPD思想落地,提出企业决策层需要转变观念,需要进行大量的培训和学习,甚至需要策划...

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中小企业组织结构三大硬伤...

高科技型企业,要有意识地重点建设市场部、技术部、质量部。只有在组织结构中搭建了这三个部门的重要地位,我们才可能成为创新型企业,才能有针对性地...

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