产品战略规划文丛

都是研发惹的祸?...

在企业中经常出现这种场景:企业的新产品开发路标制订,公司总经理往往下达给研发副总来完成;公司的年度新产品开发计划,也是研发副总来负责制订;新...

查看详情

如何做好IPD DRY RUN...

日前,汉捷研发咨询在南京某企业实施集成产品开发IPD体系,已经到了推行落地阶段。为了让IPD体系更加顺利地在该企业落地,汉捷咨询提供了为期三...

查看详情

避免“闭门造车”式的产品开发...

一家高科技企业花了将近半年多的时间开发出来一套业务控制系统,开发人员总算松了一口气,但是更为严峻的问题摆在了面前--怎样打开市场局面?因为至...

查看详情

从投资的视角看产品开发...

长期以来,财务会计是企业决策的重要依据。但财务会计是一个历史系统,它只能对已经发生的财务状况和收益情况进行反映,而无法对公司的长期价值做出评...

查看详情

“种豆”还是“种瓜” --谈产品开发战略...

 "种豆得豆,种瓜得瓜"。"种豆"和"种瓜"在投入模式、管理过程和最终产出都是截然不同的。"种豆":随便找一块土地,撒下一把种子;对所有的种...

查看详情

杠杆利用产品平台...

“核心竞争力”概念的发明人普拉哈拉德和哈梅尔曾经用一颗树来比喻汽车的产品研发:树根是核心能力,如制造引擎的技术,树干是核心产品,如引擎,树枝...

查看详情

高科技企业中的技术战略管理(一)...

人才和技术是高科技企业持续发展的基石。对于高科技公司而言,技术的管理分为几个层面:战略层面、战术层面、实用技巧。一个高科技企业的技术战略需要...

查看详情

高科技企业中的技术战略管理(二)...

高科技企业的技术管理始终伴随着产品管理和开发。在企业战略中应该有明确的技术战略,在产品线战略中也应包含明确的产品线技术战略。企业的技术战略对...

查看详情

中央研究院战略定位小议...

最近,汉捷咨询为多家业界优秀的企业进行了集团中央研究院建设的咨询。在与这些企业合作的过程中,汉捷咨询感觉到,在中国国内经济快速发展的三十余年...

查看详情

研发管理体系和PDM/PLM的相互关系...

本文从研发管理体系(IPD为例)的核心思想和PLM框架出发介绍了IPD体系以及PLM对IPD的支撑,分析了IPD建设和PLM建设的各自特点,...

查看详情

如何使研发管理咨询收益最大化...

随着企业不断发展壮大,逐步从摸着石头过河,向寻找方法论支撑的阶段过渡。越来越多的企业开始寻求咨询公司的帮助,以期解决自身难以解决的产品开发、...

查看详情

国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训...

建立集团研究院(有时也称企业研究院)正在成为国内大中型企业的一种趋势,在集团研究院建设方面,国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训...

查看详情

版权所有: 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 粤ICP备05097108号 Copyright © 2004 - 2018 All Rights Reserved.

● 深圳总部
地址:深圳市南山区高新科技园南12路
先健科技大厦17层
总机:0755-26528355
传真:0755-26528348
E-mail:office@higet.com.cn
● 上海办事处
地址:上海市浦东新区广兰路50弄59号102室
电话:18926579516
E-mail:shoffice@higet.com.cn
● 北京办事处
地址:北京市石景山区石景山路18号
万达广场C座1116室
电话:010-62115405
E-mail:bjoffice@higet.com.cn
0755-26528355
版权所有: 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
Copyright © 2019 All Rights Reserved.
粤ICP备05097108号
IPD®、IPD–CMMI®、汉捷®为汉捷公司注册商标,本页面中“IPD”是研发管理课程及咨询的商标。