ODM/OEM行业的产品规划和开发管理

  • 文章出处:汉捷咨询
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  • 发表时间:2019-03-29

主办单位:

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

培训时间:

2019年5月10-11日

地点:

深圳


课程背景:


20世纪80年代以来,国家、地区之间形成的OEM、ODM两种不同类型的产业价值链,成为国际分工的重要形式。企业价值链包括研究与开发、设计、生产制造、服务和贸易销售等几个环节,而在这些环节中,根据微笑理论,新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键,“一端是如何通过市场调研、市场管理,经过转换指导研发设计出满足消费者需求的新产品,另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值。而处在中间段的组装制造生产等工序则利润空间最小”。企业经营附加值也呈现出“中间小,两头大”的微笑形状。


国内的一些OEM企业已经开始逐渐向ODM企业转型,对ODM的外部客户而言,似乎只知道“好、快、便宜”,而且对这种定制化的行业来讲,速度、成本、质量的要求越来越高。在国际分工明显的今天,每个企业只是从事自己的优势环节,从而使整个价值链价值最大化。但是我们看到,尽管国内许多国家企业从事的是价值链环节附加值最低的制造环节,OEM企业思考如何进入到ODM企业,如何提高企业经营的附加值,提高企业产品的核心竞争力。而已经进入ODM业务企业需要思考是:如何从单一的客户的转向多个客户、如何靠自己的产品核心竞争力引导客户需求,从低价值客户向高品牌的价值客户转移。因此只有学习业界最优的IPD的集成产品开发与管理体系与方法,理解和吸收最成功的OEM/ODM企业是如何导入成功的研发管理、产品规划、产品开发管理的经验,才是我们一般的OEM、ODM企业通往转型成功路上的最佳路径。


培训收益:

理解产品规划和产品开发管理的理论和方法(IPD产品研发管理体系内),深刻掌握其在OEM/ODM业务的企业最佳实践与应用;

 ☆   理解OEM/ODM业务特点,其在产业链中的价值定位与关键成功要素;

 ☆   学习通用科技企业的产品规划与开发管理方法;

 ☆   掌握OEM和ODM业务的产品规划流程的最佳实践和具体操作步骤

 ☆   学习优秀企业如何建立有效、快速的需求管理制度和方法;

 ☆   深刻理解产品经理定位及其在产品规划过程中的主要的职责与活动、如何在产品规划活动中发挥领头羊的作用;

 ☆   学习OEM/ODM业务客户新产品、新产品开发前期的立项论证流程(CDP)基本的方法及其最佳实践;

 ☆   深刻掌握企业如何建立以市场为导向端到端的产品开发流程(含OEM与ODM业务);

 ☆   了解怎样建立跨部门的产品开发团队建设和运行机制;

 ☆   学习新产品开发流程中设置的技术评审和决策评审的基本原理和原则;

 ☆   掌握产品开发中项目经理如何按时完成产品开发任务以及方法与技巧;

 ☆   学习优秀企业如何构建自己的技术平台、公共模组,节省研发资源和保证产品开发的高效;


培训讲师:

  吴朝阳:高级讲师,高级顾问

       研发及产品管理专家

       咨询项目经理


  专业背景:中国人民大学管理学硕士,电子工程专业大学学士。10年的产品开发与系统设计经历、6年产品线管理和产品规划、5年企业咨询与培训经验,曾工作于世界500强美国伊顿集团、TCL集团多媒体全球产品规划部、全球最大ODM/OEM音视频设备制作商《通力电子集团》,历任产品研发系统工程师、工程部长、高级产品经理、产品线负责人等职位。


  咨询背景:扬州亚威集团、珠海汇金科技集团、浙江金田集团、广州维力医疗集团、宁波杰克龙精工、金田磁业公司、深圳天音穗彩科技有限公司、深圳恒之源电气有限公司、深圳大将电子有限公司、广东杰科电子的公司、深圳谷麦科技公司、郑州奥特科技公司等。


  培训背景:消费电器/厨电:方太、海尔集团、康佳集团、格力电器、创维集团、惠州三星、美的制冷、美的生活电器、美的冰箱、荣事达、小天鹅、海信集团、科龙电器、长虹电器、步步高、德意、老板、华帝、百德、九阳、爱仕达、安德电器、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、澳柯玛、万宝冰箱、德赛视听、中山龙的、三洋电器、华阳多媒体、侨兴集团、松日集团、奥克斯空调、盾安环境、艾默/生网络能源、比亚迪、雄韬电源、海洋王、皇源电子、伊博电源、核达中远通、福建科华、信瑞电子、亚明、海洋王、镭士照明、阳光电源等,近50家企业提供了专业的研发管理培训。


培训对象:

  ◆企业CEO/总经理

  ◆研发总经理/副总

  ◆公司总工/技术总监

  ◆产品线总监、产品经理/项目经理

  ◆市场总监、市场经理

  ◆研发总监、研发经理

  ◆PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干人员等


培训特色:

  系统化的方法:不同于市面上的很多产品规划和新产品开发类课程,只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套市场管理、需求管理、产品规划、新产品立项、新产品开发、项目管理方法论,并应用于OEM/ODM业务企业,形成最佳的成功实践课程。

  全景案例分析:以某最成功的知名OEM/ODM公司一个产品线产品规划和新产品开发的全景案例贯穿始终,帮助学员实际体会产品规划与新产品开发方法的应用。

  全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线和新产品开发项目,按照产品规划和新产品开发的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。

  模板参考:提供主要的通用的模板参考,便于学员今后应用。

  丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。


课程内容:

  第一单元:OEM与ODM企业业务特点

  第二单元:OEM/ODM业务产品需求管理

  第三单元:OEM/ODM业务产品规划

  第四单元:CDP新产品立项管理流程

  第五单元:新产品开发管理


培训课时:

     14小时


报名联系:

  咨询电话:0755-26528355

  传真:0755-26528348

  Email:office@higet.com.cn

  报名方式:请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询,本地客户可培训当天现场交费,外地客户请提前转账。


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