IPD(集成产品开发)

  • 文章出处:汉捷咨询
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  • 发表时间:2019-04-19

主办单位:

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

培训时间:

2019年5月24-25日

地点:

深圳


课程背景:

      集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,产品周期优化法)等研发管理模式的基础上,经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。


      在国内,华为从1998年开始率先引进IPD,历经5年全面推行IPD体系,并经过15年优化完善,极大地推动了华为业务发展。胡红卫老师是华为IPD导入的负责人之一,自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训,从2003年开始帮助方太导入IPD,之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年,历经7期咨询项目,而方太集团也是继华为之后,国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。


      在胡红卫总裁领导下,汉捷咨询帮助方太、VIVO手机、中集集团、阳光电源、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技、宁德时代、合力叉车等200多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料等众多行业,取得了显著的效果。


      其中,有30多家企业的IPD咨询项目,是胡老师亲自负责或全程参与指导的。


     通过IPD有效推行,建立市场导向、跨部门协同、平台化的产品研发模式,将给企业带来巨大收益: 

提升新产品开发成功率50%以上

提升产品竞争力50%以上

提升研发效率和质量50%以上

建立适应市场、持续的产品及技术创新机制

大幅度提升技术实力和平台化水平

培养优秀的产品及研发人才队伍,建立优秀的研发文化,提高研发人员积极性


培训收益:


全面、透彻理解IPD高效研发的原理方法,掌握分阶段、落地化的IPD实施办法

 ☆   澄清当前状况:系统分析中国企业研发方面的十大典型问题,对本公司研发管理成熟度做出评估(处于1、2、3、4、5哪个等级)?理解本公司研发管理的现状;

 ☆   明确提升路径:结合本公司业务发展要求,明确未来研发管理体系的建设路径;

 ☆   找到系统方案:掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)体系的思想、架构、模式和方法,理解IPD变革的三大重组:市场重组、流程重组、产品重组;

 ☆   展望扩展应用:理解传统研发、狭义IPD、广义IPD的区别,企业如何实现从“小研发”到“大研发”,到“大经营”的突破性转变

 ☆   制定产品规划:掌握汉捷原创的、实操化的“基于市场和平台的产品规划七步法”;

 ☆   制定技术规划:了解如何基于产品规划和技术分析进行技术/平台规划的步骤及方法;

 ☆   部门协同作战:找到跨部门协调困难的解决之道,使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行;

 ☆   研发流程落地:掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法,使研发流程真正落地;

 ☆   把握实施步骤:根据“总体规划、分步实施”的原则,结合企业实际,从空间和时间两个维度明确IPD体系推行步骤和策略;

 ☆   借鉴领先经验:学习领先企业在实施IPD方面的实践经验


培训讲师:

  胡红卫:资深讲师,资深顾问


  ☆  国内著名研发管理权威专家、战略管理资深专家


  ☆  汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总裁


  ☆  原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)


  ☆  深圳市管理咨询协会荣誉会长、研发咨询专业委员会主任


  ☆  被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”


  ☆  专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。


  专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备28年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近9年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。


  咨询背景:成功主持了方太、中集集团、英威腾科技、迈瑞医疗、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、阳光电源、元征科技、中电锦江、许继电气等三十多家企业涉及战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章130多篇,在国内具有广泛的影响力。


  培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:三一集团、美的集团、中集集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、SAMSUNG、宁德时代、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、北方微电子等等。


培训对象:

  ◆总经理

  ◆主管研发副总

  ◆研发总经理

  ◆人力资源管理人员

  ◆研发部门职能经理

  ◆项目经理

  ◆技术部门主管

  ◆研发骨干

  ◆项目组核心成员


培训特色:

  ☆权威性:该课程源于IPD系统理论和优秀企业的实践,系讲师在国内首创,并经过16年多的广泛讲授和不断优化,成为业内权威的经典课程。

  ☆系统性:该课程完整的包括了IPD研发管理体系前端的产品及技术规划管理、后端的IPD产品及技术研发管理、IPD研发组织保障体系。课程站在现代研发管理思想的高度,依据IPD整体架构,从理念、策略、结构、流程、人员及文化各管理要素层面进行系统的阐述和研讨。

  ☆针对性:深入剖析当前企业的研发管理难题并提出切实有效的解决方案(比如跨部门协同,产品及技术规划)。课程讲求提纲挈领,紧紧抓住原则、思路和要点。

  ☆实践性:讲师具备28年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询项目(30多个)的实践经验,已经讲授公开课200多场,内训400多场,覆盖国内各行业、各知名企业,如美的、三一、海尔、海信、方太、中集、vivo手机、腾讯、Siemens、金田、中电科、中电子、中粮、英威腾、合力、台湾Mstar、宁德时代,等等。


课程内容:

  概述

  第一单元:产品研发面临的挑战和问题

  第二单元:IPD的核心思想及整体框架

  第三单元:产品规划与技术规划

  第四单元:产品需求管理

  第五单元:IPD组织平台

  第六单元:IPD结构化研发流程

  第七单元:如何成功实施IPD


培训课时:

     14小时


报名联系:

  咨询电话:0755-26528355

  传真:0755-26528348

  Email:office@higet.com.cn

  报名方式:请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询,本地客户可培训当天现场交费,外地客户请提前转账。


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