基于IPD的研发项目管理

  • 文章出处:汉捷咨询
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  • 发表时间:2019-04-12

主办单位:

深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

培训时间:

2019年5月17-18日

地点:

深圳


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课程背景:

        21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场,产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作:一个成功产品的开发是个系统工程,不仅需要内部众多资源的协作,还需要外部客户的“共创”。如:内部需要市场分析研究、产品定位、新技术研究、产品开发、测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部需要客户的需求验证、认证机构、供应商、外协商等等的协助;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此产品项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。

        课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业产品管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的项目管理实施能力:针对项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。


培训讲师:


郭富才: 深圳汉捷研发管理咨询公司资深合伙人、董事副总裁、资深顾问、资深讲师


四川大学工学学士学历,西北工业大学管理学硕士学历


中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多(32)、成功比例最高的咨询专家(其中30家企业咨询项目成功结束)。


2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音乐手机,现为VIVO)IPD咨询项目,于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。ViVO公司已经由2008年咨询时的20多亿到2016年的1000多亿销售收入。


2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理


专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版,目前重印14次,作为上海、福建等多省自考教材。


《研发困局突围》(第一作者)由电子工业出版社出版,目前重印4次。


专著《新产品开发管理就用IPD》2015年2月由中华工商联出版社出版上市,目前重印5次。


在《企业观察报》、《IT经理世界》、《项目管理评论》等报刊、网站上发表《让开发团队找准市场需求》(后被《新华文摘》转载)等文章40余篇。


职业经历:1991年大学毕业后,在中国核试验基地某核技术研究所工作10年;后在中兴通讯工作,曾任职研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。


作为资深研发管理培训讲师,10多年来举办培训600多场,培训客户1000多家:


海尔集团(10次)、中国航天科技、航天科工(10次)、广东美的集团(6次)、三一重工集团(6次)、郑州宇通客车(6次)、中联重科集团(5次)、徐工科技(4次)、沈阳机床(4次)、特变电工(4次)、中国印钞集团(3次)。其它培训的客户包括:方太电器、华帝炊具、老板电器、煤科院重庆分院、中科院科诺伟业、上海华勤手机、广东明阳、深圳一电科技、康佳集团、广西柳工、福建联迪、广西中烟、合肥美亚光电、阳中大全集团、上海雷讯、河南中烟、创维电子、联想集团、宇龙酷派、步步高通信、三维通信、广州海格通信、正泰电气、许继电气、国电南瑞、国电南自、四方继保、中粮集团、蓝月亮、士兰微电子、圣雪大成制药、昆明制药、东风朝柴、深圳市凯中精密、北京握奇、北京安泰科技、中国电力设备集团、威海新北洋、中国安防、浙江大华技术股份、锐铭视讯、重庆梅安森、广州御银科技、西安中扬电器、东风朝柴、华菱钢铁、涟源钢铁、台州新杰克、骆驼集团股份、南京某航天研究院等1000多家。



培训对象:

  ◆企业CEO/总经理

  ◆研发总经理/副总

  ◆公司总工/技术总监

  ◆研发项目经理/产品经理

  ◆PMO(项目管理办公室)成员

  ◆研发骨干

  ◆QA或流程优化人员

  ◆跨部门负责人(市场、采购、制造)等


培训特色:

  ☆  针对性:针对内训课程,进行课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状;课后进行回访反馈、后台答疑等。

  ☆  系统性:结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。

  ☆  实战性:讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践(IBM、华为)、多年的研发管理培训(700多家)和咨询(30多家)经验、展示几十个课堂案例、学员研讨及讲师点评。

  ☆  互动性:启发式教学,在课程中根据讲师多年咨询行业的研究成果,设计大量案例,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间的沟通讨论。

  ☆  实用性:课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,课程后赠送相关模板表单供参考。以帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时可以提高运用所学的效率。

  ☆  流程性:以IPD新产品开发流程(先做什么后做什么)的方式讲解项目管理,融会贯通时间、成本、质量、范围等管理,而不是简单的讲述PMBOK的九大知识领域。


课程内容:

  第一单元:序言,讲解新产品开发项目目标制订方法

  第二单元:什么是IPD

  第三单元:PDT输入,市场需求与产品规划管理

  第四单元:PDT做事依据,新产品开发结构化流程

  第五单元:新产品开发项目过程管理

  第六单元:新产品开发项目保障机制:研发项目团队与绩效管理



培训课时:

14小时


报名联系:

  咨询电话:0755-26528355

  传真:0755-26528348

  Email:office@higet.com.cn

  报名方式:请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询,本地客户可培训当天现场交费,外地客户请提前转账。


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