产品及技术规划与需求管理(OR)

  • 文章出处:汉捷咨询
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  • 发表时间:2016-12-23

       汉捷在市场管理(MM)方法论应用的基础上,原创总结、提出了“基于市场和平台的产品规划七步法”并实践应用。其框架如下:


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技术规划(TPP)/CBB管理落地方案:


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产品需求管理(OR)体系:


企业在产品需求管理方面的常见问题:


1、对产品需求的理解、选择和定义不足

2、市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动

3、市场需求仅侧重功能,忽视了服务、性能、可靠性等

4、市场人员反映了许多需求却得不到及时响应,打击了需求提交的积极性

5、市场人员反馈的需求模糊不清,也无法得到进一步的回复

6、无法在大量的信息中发掘用户的潜在需求

7、用户、部门之间、员工之间对需求的理解无法得到统一

8、需求不断的变化、调整使得产品始终难以定型

9、对需求的分析、验证缺乏系统的工具,大家抱着走一步看一步的态度

10、在需求管理问题上,市场与研发扯皮


产品需求管理(OR)体系框架:


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