基于IPD的产品经营和研发管理解决方案

  • 文章出处:汉捷咨询
  • 浏览次数:4019
  • 发表时间:2016-12-23

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中国企业研发管理的十大典型问题:


1. 缺乏系统、正确的研发理念

2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划

3. 在开发过程中缺乏业务决策评审

4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作

5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

6. 项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)

7. 技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制

8. 缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制

9. 缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足

10.缺乏有效的研发绩效管理与激励机制

 

中国企业产品管理的典型问题:


中国企业产品管理的现状及问题分析.jpg


汉捷提供的咨询服务内容:


汉捷致力于“推行IPD体系,提升产品创新能力与经营能力,推动企业高质量发展!”,为企业提供最专业的产品经营和研发管理解决方案。


汉捷主要提供3大类、17个模块的咨询服务:


3大体系,17个模块.jpg


[1]  SPStrategy Plan,战略规划; BPBusiness Plan,年度经营计划


[2]  MMMarket Management,市场管理;BLMBusiness Leadership Model,业务领导力

模型。两者为业界最佳、相互关联的战略规划及管理方法论。


[3]  M7 IPD开发流程:包括IPD流程、IPD+CMMIIPD +AgileIPD解决方案开发流程,

并含业务决策评审(DCP)及技术评审(TR)体系


[4]  TPMTransformation Progress Metrics,即变革进展指标,用来衡量IPD体系在企业推行

           的程度和推行效果


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