金发科技咨询案例

  • 文章出处:汉捷咨询
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  • 发表时间:2017-01-01


一、项目背景


金发科技(网址:www.kingfa.com.cn)是一家专业从事高性能改性塑料研发、生产和销售的民营股份制高科技企业,是国内改性塑料行业中的绝对领先者,1999年被国家认定为国家重点高新技术企业,2003年销售额18亿元。公司员工1000多人,拥有58条生产线,具备年产20万吨改性塑料的生产能力。作为一个快速成长中的高技术企业,金发科技一直视研发能力为公司的核心竞争力,并拥有一支以20多名博士、30多名硕士领衔的优秀研发队伍。


随着国家加入WTO后对外开放程度迅速提高和国内外市场需求的飞速发展,金发科技既面对前所未有的历史机遇,又面对来自GE塑料集团、巴斯夫、三星等国际知名企业的激励竞争。怎样把握市场机遇,在与国际大企业的竞争中不断发展壮大,最终建立起金发科技在全球市场中的牢固地位,对金发科技的产品研发能力提出了巨大挑战,金发科技迫切需要提升研发水平和产品竞争力。


2004年初,经过对多家管理咨询机构的考查,考虑到汉捷咨询在研发管理咨询方面的专业性、研发顾问团队的实力和丰富的实践经验,金发科技最终确定聘请汉捷作为咨询方面的合作伙伴,来帮助其建立一流的研发体系和研发团队。 


二、核心问题


金发科技研发管理咨询项目涉及到产品规划、研发团队运作机制建设、产品开发流程、研发绩效分配机制、研发文化建设等方面内容,系统解决研发管理方面面临的问题。


1、产品开发各自为战,研发团队缺乏专业化分工,未形成强有力的研发团队,研发人员个人能力强,组织能力弱。


2、产品开发缺乏规划:研发人员更愿意开发短期回报高的品种,长线产品无人关注,造成被动响应市场需求,产品开发缺乏长远考虑和主动性,长线产品始终得不到突破。


3、产品开发缺乏平台支持:共享技术、深度技术缺乏研究,技术创新更无从谈起;产品开发过程中的重要数据和中间结果缺乏记录,缺乏经验总结和积累。


三、项目效果


1.  研发效率大幅提高


公司销售额从2003年的18亿元增长到2006年的46亿元,研发人员增长不到40%。


实施产品规划机制后,研发资源调配更加有序:一大批效益不良的产品退出市场,重点新产品得到充分的资源保证。


新产品上市速度明显加快,尤其是不断推出有影响力的新产品,原来一直进展缓慢的汽车材料、长玻纤材料等新产品加速上市并取得了较大成功,成为未来二年业务增长的重要因素。


2.  研发团队能力大幅提升


产品线研发团队相互支援,加快了生产支持和客户服务响应速度,产品线经理则将更多时间投入到客户需求分析、市场信息分析、产品管理等工作上,提高了产品管理能力。


通过大量的经验教训学习交流,研发人员技能普遍得到提升。


形成了良好的团队作战的研发文化,研发人员主动支援、互相分享和学习的气氛浓厚。


3.  技术积累增加


研发经验教训得到了充分总结交流。


在无卤阻燃技术、生物降解技术、耐高温技术等共享技术和创新技术方面取得了突破,提升了公司产品性能和技术含量,拉近了与国际先进竞争对手的差距。


四、产品线组织调整


调整产品线的目的:


建立产品线团队,推行专业分工。


产品线内按专业分工划分岗位:


原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理。


产品线重新划分:


重新调整为五条产品线:PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料。


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