医疗/仪器
  • “三性”设计方案

    系统性、针对性、操作性的方案,逻辑严密,切合实际,授之以渔,与企业共同创作形成直接用于操作的体系文件。

  • “四化”落地实施

    贯彻“模板化、工具化、监控化、文化化”的落地原则和推行实施方案。

  • 强大的咨询项目实施能力

    经历10多个行业290多个咨询项目实践,积累了全面的、多行业的知识及经验平台,形成了强大的方案设计和落地能力、变革管理能力。

  • 经验丰富的专业团队

    30多位来自多家著名企业(华为、中兴、三星等)的咨询顾问和讲师,资深顾问/项目经理均有华为、中兴等领先企业高管及咨询实践15年以上经验,能站在企业全局高度进行顶层设计,并推动企业实施突破性改变。

  • 深厚的研究成果

    原创的研发专业文章600多篇,汉捷主编的《研发管理》月刊已持续推出180多期,已推出《研发困局》、《新产品开发管理就用IPD》、《管理项目实务》、《产品数据管理》、《研发困局突围》、《研发管理文集》等多本专著。

  • 务实的专业服务

    汉捷顾问作风务实但不迁就,能沉下心来,服务更深入,更真诚,更能落地!

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