公司简介

19年咨询实践,IPD咨询开创者与引领者。

聚集了业界一批顶尖的研发管理专家。

290多个成功咨询项目,为7000多家企业提供研发培训。

在“最受赞赏的管理咨询公司”排行榜中之研发管理领域排名中, 连续两年列国内第1位。

在“最受赞赏的管理咨询公司”排行榜中之研发管理领域排名中,  连续两年列国内第1位(《经理人》杂志、经理人网、新浪财经等媒体评选)。

影响中国管理实践十大咨询公司(”2011(第五届)中国CEO年会”上,汉捷咨询与美世、埃森哲等国际咨询巨头一道  被评为“影响中国管理实践十大咨询公司)。

       深圳市汉捷研发管理咨询有限公司于2004年在原华为高级副总裁胡红卫先生的带领下,整合了国内研发管理咨询领域的先行者 — 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司(成立于1999年)等多家咨询企业的研发管理业务和咨询团队,专注于企业研发管理咨询及培训业务。

       汉捷咨询融合国际先进的研发管理理念、方法和多年中国企业的实践经验, 协助企业建立高效的研发管理体系,推动企业持续创新和发展能力的提升。

       汉捷咨询拥有高素质的专业顾问团队。现有顾问30余名,均具有硕士以上学历和平均达8年以上的研发工作和企业中高层管理经验。专业顾问来自华为、中兴通迅、IBM、PHILIPS、日立、阿里巴巴等著名企业。

       截至目前,汉捷研发咨询已经帮助170多家企业成功的实施了290多个咨询项目,并持续为7000余家企业提供了咨询和培训,获得了客户的广泛好评, 同时积累了丰富的实战经验。   

      汉捷咨询将为推动中国企业研发管理水平的持续提升而不断努力!

  • “三性”设计方案

    系统性、针对性、操作性的方案,逻辑严密,切合实际,授之以渔,与企业共同创作形成直接用于操作的体系文件。

  • “四化”落地实施

    贯彻“模板化、工具化、监控化、文化化”的落地原则和推行实施方案。

  • 强大的咨询项目实施能力

    经历10多个行业290多个咨询项目实践,积累了全面的、多行业的知识及经验平台,形成了强大的方案设计和落地能力、变革管理能力。

  • 经验丰富的专业团队

    30多位来自多家著名企业(华为、中兴、三星等)的咨询顾问和讲师,资深顾问/项目经理均有华为、中兴等领先企业高管及咨询实践15年以上经验,能站在企业全局高度进行顶层设计,并推动企业实施突破性改变。

  • 深厚的研究成果

    原创的研发专业文章600多篇,汉捷主编的《研发管理》月刊已持续推出180多期,已推出《研发困局》、《新产品开发管理就用IPD》、《管理项目实务》、《产品数据管理》、《研发困局突围》、《研发管理文集》等多本专著。

  • 务实的专业服务

    汉捷顾问作风务实但不迁就,能沉下心来,服务更深入,更真诚,更能落地!

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